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NASAやGoogle、Yahoo!など
世界中の大手企業が続々と導入

“なぜ”ほとんどの企業が
何千万円もの損失を生み出す
間違った
生産性対策
してしまうのか?

NASAの新チームが
5時間結束した方法とは…

3つの動画講座
「成功企業だけが知る生産性対策」を、
無料で今すぐ体験してみませんか?

【※ご登録の確認事項】※Yahoo!、Hotmail などのフリーメールアドレスでは受信が出来ない場合がありますので、プロバイダのアドレスでの、ご登録をおすすめいたします。迷惑フォルダに案内メールが届く場合もありますので、受信BOXにメールが無い場合は迷惑フォルダも、ご確認ください。※ご登録頂くと、弊社顧客データベースに登録されますが、いつでも簡単に解除できます。また、ご登録のメールアドレスに有料の講座のご案内をお送りすることがあります。(本講座は利益の保証や損失の補填を行うものではありません。)

Question

御社は
“こんな悩み”を
抱えていませんか?

……など、このように悩んでいる御社に朗報です!

3つの動画講座御社の悩みを解決するヒントを
お届けします!

NASAやGoogle、Yahoo!などの
世界中の大手企業をはじめ、
リクルート、JTBなどの国内の大手企業や、
東京大学、早稲田大学などの教育機関も取り上げた、
社員が生産性向上のため、
自主的に行動するようになる方法を紹介します。

3つの無料動画講座の一部をご紹介すると…

Point1

社員1人当たり300万円以上、
組織に損失をもたらし続ける
『 最大の要因 』とは

生産性低下の最大の要因とは多額の損失を生み出す要因が分かれば、間違った対策による損失のリスクをなくすことが期待できます。

米国の大手リサーチ会社が調査を実施 。そこで報告された、社員 1人当たり300万円以上の損失を生み出す要因とは?生産性を上げるために、まず注目すべき最大の要因 をお伝えします。

結果の出ない対策による損失額は、少なくとも800万円以上。御社と同規模企業の損失額が分かれば、効果的な対策によって、それだけの金額を失わずに済むことが期待できます。

御社が生産性向上のためにされている対策が上手くいかないことには、ちゃんとした理由があります。そして、その理由が分からずに対策をおこなうことが、どれだけの損失を生み出しているのでしょうか? 2018年度、企業での実態調査による損失額を公開します。

Point2

生産性の高い組織とそうでない組織の違いとは

多額の損失を生み出す生産低下の要因 解消に、必要不可欠な「ある環境」とはこれを知れば、効果的な対策による生産性の向上が期待できます。

社員のモチベーションが高い組織と低い組織は何が違うのか?優秀な社員が長く働き続ける組織とそうでない組織の違いとは何か社員の生産性を向上させるための対策と、時間を無駄にするだけの対策の違いとは実は、これらは全て「ある環境」が整っていないからです。米国の大手企業が証明した、「ある環境」についてお伝えします。

御社の対策で結果が出ないのは、人材・組織開発に携わる業界の怠慢が原因です。怠慢の実態を知れば、間違った対策による損失なくし、生産性の向上による利益拡大が期待できます

社員の生産性を高めるために多くの企業がされている努力が無駄に終わり、悩み続ける担当者の話しを聞くたびに、私は怒りを覚えます。業界の怠慢の実態をお伝えします。

Point3

社員の生産性を向上し続ける、
2つの脳を使った
メソッドと
達成率2倍の目標設定

NASAやGoogle、Yahoo!など世界中の大手企業でも導入され、科学的根拠に基づいた方法が分かれば、より確実に生産性を上げる対策を実施できます。

日本国内では、リクルート、JTBなどの大手企業や、東京大学、早稲田大学などの教育機関、福岡市をはじめとした官公庁など幅広い業界で実施された方法です。科学的根拠に基づいて開発された、社員が主体的に行動して生産性を向上する、2つの脳を使ったメソッドとは…

2倍の達成率をもたらす目標設定法を知れば、より早く生産性が上がる対策を実施できます。

社員の生産性を向上し続けるための、目標設定の活用法をお伝えします。

気になる内容は、ございましたか?
または、分かりにくいと
お感じになられたでしょうか?

ご安心ください。

文章だけだとイメージがつかめなくても、
わかりやすい動画でご理解いただけるよう
詳しくお話しています。
こちらから、今すぐ無料で登録して、
確認してみてください。

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世界中の大手企業が続々と導入

“なぜ”ほとんどの企業が
何千万円もの損失を生み出す
間違った生産性対策
してしまうのか?
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東ヤスオ プロフィール

YASUO AZUMA

大阪府藤井寺市生まれ/神奈川県藤沢市在住。
関西大学総合情報学部卒業後、ヤマハ株式会社に入社。ヤマハ渋谷店での楽器店勤務・業務用音響機器の卸営業等を担当。
グラフィックデザイン制作会社へ転職。
プロデューサーとして、企業広告・販売促進プロモーションの制作に携わる一方、自分の強みをより活かしたいと思い、2011 年よりコーチングを学ぶ。
人材開発・組織開発を基幹事業として独立。個人向け1on1 のコーチング・コンサルを延べ400時間以上
のセッションを実施する傍ら、企業や組織を対象に人材開発・組織開発コンサルタントとして活動。

ワークショップ実施件数は16業種65社200回以上、延べ2,500名以上が参加(2019年11月現在)し、国内トップクラス(上位2%)。

【メディア掲載】

  • ◆有線放送サービスを提供する「株式会社USEN様」が発行する会報誌
  • ◆三井不動産様が発行する、『三井のオフィス』に入居する企業とビジネスパーソン向けの情報誌 “COMMONS PAGE” 他

【資格】

  • ◆米国 CTI 認定プロフェッショナル・コーアクティブ®・コーチ(CPCC)
  • ◆レゴ®シリアスプレイ®トレーニング修了認定LSPファシリテーター

【主な実績】

  • ◆企業・組織向け(ファシリテーター)

    レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材を活用したワークショップ各種(チームビルディング研修、ビジョンの共有、リーダーシップ開発など完全オーダーメイドで設計・運用・実施)

  • ◆個人向け(コーチング、ビジネスコンサルタント)

    IT 企業経営層へのエグゼクティブコーチング
    製薬メーカー部長職へのエグゼクティブコーチング
    その他、主婦・起業家・学生・ミュージシャン・美容師・店舗オーナーなど多数

【お客様の声】

この笑顔のままの状態で仕事が出来れば
最高の組織になる!

と思ってワクワクした。

那覇市職員労働組合様

お客様の声の詳細は、
動画講座で紹介します。

© 2019-2020 Yasuo Azuma.