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《LEGO®社開発チームビルディング研修》

内定者フォローが効果的な研修とは?内定ブルーの防ぎ方

内定者フォローが効果的な研修とは?内定ブルーの防ぎ方

こんにちは。コミュニケーションデザイナーの東ヤスオです。

内定式のシーズンが近づくと、多くのご担当者様が頭を悩ませるのが「内定者フォロー」です。内定を出すことがゴールではなく、そこからが本当のスタートだということを、実感されている方も多いのではないでしょうか。

内定者の約6割が抱える「内定ブルー」という不安

内定者の約6割が、内定先を決めた後も何らかの不安を感じているというデータがあります(※1)。いわゆる「内定ブルー」です。

  • この会社で本当にやっていけるだろうか
  • 同期にどんな人がいるのか分からない
  • このまま会社との接点が薄れて、気持ちが冷めていってしまわないだろうか

こうした不安は、特別な学生だけが抱くものではありません。

企業の施策と内定者のニーズにあるズレ

内定者フォローに関する調査では、「企業が力を入れている施策」と「内定者が本当に求めている施策」に、少なからずズレがあることが分かっています。

企業側はビジネスマナー研修やeラーニングなど、知識やスキルの事前習得に力を入れがちです。一方で内定者に聞くと、フォローや研修を望む理由として最も多く挙がるのは「内定者同士の人間関係を深めたい」という声です(※2)。実際にフォローを受けた学生が「効果を実感した」と答える施策の1位も、「内定者同士のコミュニケーションの活性化」でした(※3)。

1人で黙々と取り組むeラーニング形式について、「孤独を感じた」という声が上がっている点も見逃せません(※4)。内定者が本当に求めているのは、知識のインプットである以上に「安心できる仲間との体験」なのです。

企業が本当に内定者に求めているもの

一方で企業側の視点に立つと、内定者に求めたいのは単なる知識ではなく、入社後に主体的に動ける土台ではないでしょうか。

  • 自分の考えを自分の言葉で語れること
  • 受け身ではなく、自ら気づき、動けること
  • 同期や先輩と、率直に対話できる関係性を築けていること

学生の企業選びの決め手も、「自分がその会社で働く姿をイメージできるか」に移ってきています(※5)。内定者研修に求められているのは、知識を「教える」ことではなく、内定者自身が入社後の姿を「自分ごと」としてイメージし、言葉にできるようになることです。

内定者研修に体験型ワークショップが効く理由

「内定者同士の安心感」と「主体的に語れる力」、この両方に同時にアプローチできる方法の一つが、レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用した研修です。以下でご紹介する問いはあくまで一例で、実際には企業様ごとの課題に合わせてオーダーメイドで設計します。

  • 初対面でも自然に打ち解けられる
    「自己紹介をしてください」と言うより、「学生時代を象徴する作品をつくってください」といった問いの方が、初対面同士でも深い対話が生まれやすくなります
  • 「なぜこの会社を選んだか」を自分の言葉で語れるようになる
    ブロックという第三の言語を介すことで、面接では出てこなかった本音や、まだ言語化できていなかった期待が形になります
  • 会社のビジョンを「説明される」のではなく「体験する」
    内定者自身に「実現したい未来」を表現してもらうことで、会社のビジョンを自分ごととして捉え直す機会になります

内定者フォローの見直しを検討されている方へ

内定式や懇親会の内容がマンネリ化している、内定者同士のつながりが薄く辞退が心配、座学だけでは本音が見えてこない——こうしたお悩みがあれば、一度体験してみる価値があります。

詳しいプログラム内容はレゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用した研修の詳細記事をご覧ください。資料請求・無料トライアルからお気軽にご相談いただけます。直接ご相談されたい方は、お問い合わせフォームで「レゴ・シリアスプレイ」を選択の上ご連絡ください。


出典
※1 株式会社マイナビ「2025年卒 内定者意識調査」
※2 株式会社マイナビ「2025年卒 学生就職モニター調査 7月の活動状況」(2024年8月公表)
※3 株式会社キャリアタス「調査データで見る『入社に向けた内定者フォロー』」(2025年8月発行)
※4 同上
※5 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ「2026年新卒採用 大学生の就職活動に関する調査」